文化創意產業協會得到活動通知以后，我們在協會的訂閱號和協會的會員企業進行了點對點的溝通。到目前為止，參加此次文化企業評選的企業數量達到近百家，在我們協會中80% 是我們的會員企業，對會員企業的積極參與以及員工對企業認可，我們感到非常高興。

　　之所以我們會用這么大的力度去推動本次最佳雇主評選，是因為我們在和會員企業的溝通中發現，我們所有的會員企業普遍存在一個共同問題，就是招人難、留人難、用人難 ! 在關于人才這方面，對文化類企業來說，是所有企業發展的關鍵和瓶頸。因為文化產業不需要生產設備，不需要原材料，它所有的作品就是每一個員工的大腦和智慧。

　　對文化企業來說，還有一個特別現象就是“腰部”特別弱。我們知道文化企業特別是福田文產協會的會員企業，基本都是成立了十五年以上的，伴隨著企業成長的人才，在高管這部分還是比較穩定的，但是到中間這部分就很難留住，因為深圳的成本太高，人才發展空間受限。而初級人才就是很多但是難用，尤其是剛剛畢業的大學生到企業至少經過半年以上的磨合適應才能用上。在走訪企業過程中，我們發現企業的人才非常緊張。

　　文化創意產業協會是一個非盈利的社會組織，我們就是利用會員企業的會費在組織秘書處的日常工作， 但我們也面臨著招人、留人的問題，特別是社會組織的人才尤其難找。我們在各大網站上公布了招聘啟事，招過來的人才可能他某一方面專長很好，但卻不太適合社會組織的日常工作，因為我們的工作是非常細致繁雜，經常面臨加班加點，通常需要一專多能。我們也簽勞動合同，也有社保發工資，我們一直是按國家的勞動法在做，所以我們也參加了綜合類的雇主評選。

　　從協會籌備伊始，我們就有自己的使命、理念、價值觀、服務宗旨——我們的宗旨就是一切從企業價值出發。在和會員企業的溝通中，發現文化企業特別重視企業文化建設，特別重視企業雇主和員工之間輕松互動像伙伴一樣的關系。我一直想做一個選題在我們的會刊上刊登，就是我們發現去每一個文化企業，都有一個空間，像一個咖啡吧、書吧這樣輕松的地方——我們協會也有這樣一個地方，比方說我們有咖啡、茶、落地留聲機、1000 多本書籍不間斷更新等。我們文化企業在對員工的后勤保障和福利服務，特別是激發員工的創意、智慧方面做出了很多努力。

　　福田區的文化產業企業有一萬三千多家，人才問題是最困擾文化企業發展的問題。前幾個月我們也陪同深圳市社科院、發改委組織部有關人才方面對文化企業人才的現狀進行了調研，走訪了近二十多家文化企業，每家企業的表述幾乎是一樣的：招人難 ! 留人難 ! 用人難 !那作為協會為會員企業服務的公共平臺，我們更希望把對會員企業的服務落到實處上，以協會的資源來推動文化企業對人才三難問題的解決。

　　本次最佳雇主評選，我們大量是通過微信來召集各種投票選票，因為微信功能是非常強大的。我們希望通過微信的大量轉發能讓內地的人才，尤其是在尋找工作中剛剛畢業的大學生能看到深圳最佳雇主評選活動帶來的員工對雇主的認可，從而吸引到這些優秀人才來到深圳工作，充實所有文化企業的人才庫。

　　“栽下梧桐樹，引來金鳳凰”，希望能通過這次活動，塑造深圳文化行業雇主品牌形象，打造文化產業人才宜家宜業的就業環境。